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  • 《新聞創業相對論》



    在新傳播工具興起後,新聞創業,不再是財團、政府、政黨、宗教的專利,而是新聞工作者憑藉人脈、信譽、知識能力就能集結資源、實現夢想的出路。本書收錄九場新聞創業者的精彩對話,18位對談人和他們創辦的媒體,僅管走向不同,但同樣堅持新聞自主,獨立於財團、政府與政黨之外,對談的焦點在於:在網路衝擊、媒體惡鬥的現實情境中,新聞專業如何生存。



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    新聞創業相對論-目錄導覽說明





    • 序言:新聞創業「小」革命 陳順孝

      1.開拓專業活路:何榮幸 X 馮小非

      2.從社會運動出發:孫窮理 X 鐘聖雄

      3.社運影音紀錄:林祖儀 X 管中祥

      4.移民工媒體在台灣:張正 X 徐瑞希

      5.社區媒體新路:莊豐嘉 X 林駿騰

      6.學生報導者:彭筱婷 X 劉瑋婷

      7.策展型媒體:楊士範 X 鄭國威

      8.新聞群眾募資:羅世宏 X 翁子騏

      9.新媒體的科技想像:吳泰輝 X 黃雋



















    序言

    新聞創業「小」革命 ⊙陳順孝

    2015 年1 月,孫窮理離開創辦、經營18 年的《苦勞網》,另創《焦點事件》,發展圖文並茂的深度報導。他邀集新聞、議題、程式、設計人才,每次以數週時間深耕一個議題,先蒐集資料、研讀討論,再 條列重點、理清脈絡,然後繪製資訊圖表、剖析關鍵要點,最後才撰寫文稿、深度分析。他們以此方式製作了「記者忙盲茫」、「BOT 與消失的公共性」、「廢核關鍵分析」、「電業法」、「一帶一路的大國博弈」等專題報導;創刊不久,就以「一帶一路的大國博弈」入圍卓越新聞獎。

    2 月,曾為《莫拉克獨立新聞網》、《PNN 公視新聞議題中心》報導新聞的鐘聖雄,與曾任《紐約時報》特約記者的劉美妤,結合藝術家、設計師共同創辦《眉角》實體雜誌。他們透過「SOS 新聞募資平台」集資,贏得2 千5 百多人、超過5 百萬元的支持。他們以「慢新聞」對抗即時新聞浪潮,兩個月出版一期,一期探討一個議題,強調深度內容、深刻圖像;《眉角》5 月出刊,創刊號主題「佔領」、第二期主題「開飯」、第三期主題「魯蛇」。

    9 月1 日,曾任《中國時報》調查記者室主任、《獨立評論@天下》主編的何榮幸,與曾任香港《號外》雜誌主編的張鐵志共同宣布創立《報導者》網路媒體,宣示不做即 時新聞,而是致力於公共議題的調查和深度報導,並以優質照片、資訊圖表、互動設計來開創新聞新可能。《報導者》堅持獨立報導,首創以公益基金會形式運作, 經費由和碩董事長童子賢等人捐助,捐助者不擁有、不干預、不回收;《報導者》不登廣告,但爭取讀者加入會員,希望會員以小額捐款支持媒體營運。

    孫 窮理、鐘聖雄、何榮幸等人都是沒錢沒勢的記者,但他們都以多年累積的專業聲譽集結伙伴、募集資金,以嶄新的資本來源、組織模式、編採運作、內容定位、科技 運用、報導文體來創辦新媒體。他們的媒體規模遠遠不及報紙、電視等大眾媒體,但當越來越多大眾媒體競逐即時新聞、炒作八卦瑣事、淪為政商打手、大作置入性 行銷而失去可信度、公信力時,這些小而美、小而強的獨立媒體成為新聞專業的最後堡壘、媒體轉型再生的革命先鋒。

    孫窮理、鐘聖雄、何榮幸等 人不是特例。張正2006 年創辦關懷移民移工的《四方報》、鄭國威2010 年起創辦推動科學知識普及的《泛科學》、馮小非2011 年創辦專注農業和食安的《上下游新聞市集》(簡稱上下游)、沃草社會企業在2013 年底推出的《國會無雙》、管中祥2014 年將《公民行動影音紀錄資料庫》(簡稱公庫)轉型為小額集資的獨立媒體,彭筱婷等學生在2014 年反服貿運動期間經營的《新聞e 論壇》,也都掀起一波波的新聞「小」革命。

    新聞創業也不是台灣專利。2008 年,美國調查報導記者共同創辦的《ProPublica》,獲得山德勒基金會(Sandler Foundation)每年1 千萬美金、連續3 年的資助(胡元輝,2010);2013 年,荷蘭《De Correspondent》獲得近1萬9千位公眾集資170萬美金而創刊;2014 年,德國《Krautreporter》獲得1 萬7 千多人共138 萬美金的資助,開展深度報導;2015 年,西班牙《El Espanol》網站也獲得5千5 百人資助340 萬美金,加上其他投資,創立經費達1 千9 百多萬美金(胡元輝,2015);同年,香港英文新媒體《Hong Kong Free Press》,以及第一家主打調查報導的民間通訊社《FactWire》也藉由群眾募資而創刊(端傳媒,2015 年8 月19 日;何雪瑩,2015 年8 月11 日)。

    這些新聞創業充分利用網路工具來連結群體力量,能夠以最小的團隊匯集最多的資源。新聞創業,不再是財團、政府、政 黨、宗教的專利,而是新聞工作者憑藉人脈、信譽、知識能力就能集結資源、實踐夢想的出路。這些新聞創業,反映傳播生態在變、媒體營運模式在變,新聞記者實 踐專業、安身立命的途徑也在變,為了探討傳播巨變、專業出路,新興學科創業新聞學(Entrepreneurial journalism)應運而生。

















    策展型媒體:楊士範 X 鄭國威

    楊士範,暱稱瑪利歐(Mario),曾任職CNET Taiwan執行主編、《商業周刊》數位內容編輯部資深編輯,開過咖啡廳,現為The News Lens關鍵評論網共同創辦人暨總編輯。

    鄭國威,泛科知識總編輯、台灣數位文化協會理事、weReport調查報導公眾委製平台執行委員,同時也是PanSci泛科學、PunNode科技新創榜、NPOst公益交流站、Punchline娛樂重擊等垂直媒體的總編輯,曾發起Global Voice全球之聲中文版並擔任主編暨全球多語言計畫主持人。

    你看過關鍵評論網嗎?你讀過Global Voice、泛科學嗎?你聽過Knowing嗎?你知道The Huffington Post、主場新聞/立場新聞嗎?它們都是策展型媒體。

    策展是在資訊爆炸情境中,掌握脈動、設定議題、篩選資訊、釐清脈絡、詮釋意義、分享串連;策展型媒體幫公眾在內容洪流中找到自己需要的資訊,並且發掘資訊的意義和用處。

    這幾年,策展型媒體浪潮從全球湧進台灣。究竟在台灣社會情境下所發展出的策展型媒體有哪些特色?策展型媒體在創辦過程中又經歷了哪些轉折與調整?比起原創報導,為什麼我們需要內容策展?

    《赫芬頓郵報》與《商周》網摘經驗,開啟創業想像

    問:請兩位簡介當初為何會走上媒體創業這條路?

    楊士範(以下簡稱楊):我的前一份工作在《商業周刊》,再之前開過咖啡廳,更之前是在科技媒體CNET Taiwan,但很可惜在2012年時台灣收掉了。

    我在《商業周刊》做了很多嘗試,也看了非常多國外的例子,特別對其中兩個例子感興趣,分別是《大西洋月刊(The Atlantic)》和《赫芬頓郵報(The Huffington Post)》。

    《大西洋月刊》或許對《商業周刊》的參考價值更高,因為它本來是月刊,後來被賣掉,接手的人非常闊氣地讓它虧損十年,直到2010年才轉虧為盈,當時我們很關心《大西洋月刊》是如何轉型。

    另一個是《赫芬頓郵報》,它在2005年成立,創辦人是Arianna Huffington及其他人,包含《BuzzFeed》現在的創辦人Jonah Peretti。

    《赫芬頓郵報》最早的特色就是編輯、摘要別人的新聞,2005年創辦時剛好趕上臉書興起,非常早期就採用臉書的功能,所以他們在當時是技術能力很強的媒體,2011年被賣給AOL美國線上。

    2012年8月的某天晚上,我跟鍾子偉(Joey)在聊天,當時《赫芬頓郵報》已經是一個成功創業又成功賣掉的媒體,相近時間在2012年7月香港出現主場新聞,它在兩年後先收掉三個月,度過風頭變成立場新聞。

    總之,那時我們看了很多有趣的例子,談完之後鍾子偉就傳了一封簡訊給我,他說他跟幾個朋友談過了,覺得這不錯,可以做。當時我還沒有確定一定會做關鍵評論網,畢竟我們都有穩定的工作,他在三麗鷗,我在《商業周刊》,待遇還不錯,但是我們都覺得創業很有趣。

    到了12月,我們先花一點時間做研究,其中一個是看《赫芬頓郵報》的報告,它在哈佛商學院有研究報告,我們就買了那份報告,看完後獲得滿多啟發,也了解一些別人可能不知道的內幕。

    看看台灣,看看亞洲,我們覺得好像可以試試看,所以大概花了一個月做proposal,想辦法找人和找錢。那份proposal跟後來做的事情差異有點大,我相信未來差異只會更大,因為時間、背景完全不一樣。

    我們非常幸運,找到的第一個人是我之前在CNET Taiwan的同事,他是做技術的,剛好他那時工作到三、四年,很想換工作,所以我們就找到第一位同事。

    鍾子偉是2013年3月底辭職,我在6月13日離開《商業周刊》,6月16日時我就開始全職創業,當然之前我們已經做了很多事情,包括找辦公室、找錢、找人,其中還有一個是先註冊網址,其實就是想名字,後來就設了thenewslens.com,也登記了公司。









    語言:中文繁體
    規格:平裝
    分級:普級
    開數:25開15*21cm
    頁數:220

    出版地:台灣













    商品訊息特點









    • 作者:陳順孝

      追蹤











    • 出版社:允晨文化

      出版社追蹤

      功能說明





    • 出版日:2016/1/1








    • ISBN:9789868902336




    • 語言:中文繁體




    • 適讀年齡:全齡適讀








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    六十五歲薛姓男子,去年十二月車禍造成頭部外傷,出現頭暈及頭痛,事後竟然看東西有複視,連倒水夾菜都困難,影響生活品質甚巨,經前往台南市立醫院眼科求診,發現患者伴隨左眼內斜視合併複視,且有六十到七十個稜鏡角的大角度內斜視,兩眼均無法往外側轉動,診斷為頭部外傷造成雙側第六對腦神經麻痺合併內斜視及複視,經手術治療後,複視消失,有效改善視力問題。

    眼科王琳煜醫師指出,斜、複視干擾患者日常生活,諸如用餐夾菜看的到卻夾不到,倒開水常對不準,杯裡沒水但桌上卻滿是水,走路或爬樓梯時容易絆倒,馬路會一條看成兩條,也不敢騎機車或開車,造成生活極大的不便。

    一般案例大多為單眼三十到四十個稜鏡角的斜視,該案例屬於大角度的斜視。患者先在眼科門診追蹤約半年,斜視及複視仍未見改善,於是安排開刀矯正斜視,採用左眼上、下直肌部分移位手術,與兩眼內直肌放鬆手術。

    術後第一天病人眼球即可恢復部分轉動功能,且看前方不再有複視,大大改善病人的生活品質及外觀。

    王琳煜表示,造成斜視、複視的原因,除了第三對、第四對、第六對腦神經麻痺外,甲狀腺功能亢進、眼眶骨骨折、重症肌無力、腦腫瘤、顱內壓增高、病毒感染等,都是可能造成斜視與複視常見的原因。

    王琳煜指出,頭部外傷造成第六對腦神經麻痺,若是單側性的約有七十二%會在六個月內自行恢復,若是雙側性的則只有十二%會自行恢復。因此醫師通常會建議病人先觀察六個月,若是六個月後斜視及複視問題仍然沒有恢復,才會考慮手術治療。

    斜視產生的複視,是因為兩隻眼睛看的角度不同,當影像訊後送到大腦合成時,才造成複視現象,而一般而言,成人的斜視比較會併發複視,若發生在小孩,因小孩本身具有一種抑制單眼視覺的能力,較不會有永久性複視。

    王琳煜醫師建議民眾,若發現自己有複視的現象,可以試著把其中一眼遮起來,若複視因遮一眼而消失,則很可能是斜視造成的複視,應儘快找具有斜弱視專長的眼科醫師,做進一步診斷與治療。

    工商時報【顏嘉南】

    印度總理莫迪打算挹注巨資,改革印度為人詬病的鐵路系統,終結國鐵虧損命運。

    ■Narendra Modi's government is pumping money into rail to ease bottlenecks and boost the country's economic growth.

    印度國營火車系統向來因嚴重誤點,髒亂、擁擠而為人詬病,印度總理莫迪(Narenda Modi)擬憑藉過去幾年經濟成長而充實的國庫,改革印度老舊的火車系統。

    莫迪計畫在明年3月前挹注180億美元資金,將印度鐵路的里程數增加1,700英里,並將現有1,200英里的鐵路電氣化。莫迪期望藉由總投資1,300億美元,能在2020年前讓印度火車擺脫經常誤點的惡名,實現準時發車和抵達的目標。

    建設面臨重重難關

    1,300億美元比印度過去10年(截至2015年止)的鐵路預算高出逾1倍,但還只相當於中國今年一年預計的鐵路支出,這也凸顯印度多年來基礎建設和投資嚴重不足。

    據印度官方數據顯示,印度鐵路貨運量較20年前攀升逾1倍,但鐵路總里程僅增加區區5%。計入火車停止和啟動的時間,印度的鐵路貨車平均時速只有24公里,策馬慢跑都還能跑贏火車。

    火車不準時加上運費高昂,越來越多貨物被運上堵塞嚴重,事故率又高的公路。印度為了壓低旅客火車票價,收取高額貨物運費,費率位居全球最貴之列。

    印度總理莫迪改革印度鐵路的雄心,還需要鐵路部部長普拉布(Suresh Prabhu)的協助,讓印度鐵路這家國營企業確實運用經費和擴大鐵路網絡。

    印度鐵路公司旗下員工高達130萬人,為全球軍隊以外最大的雇主,龐大的組織規模讓公司在執行削減成本和鐵路網擴張計畫時,面臨重重難關。

    印度政府審查截至2014年3月的442項鐵路建設計畫,發現規畫不當和施工延誤讓成本較原估爆增69%,或160億美元。75%的鐵路計畫施工超過15年,更有3件超過30年,還有22件計畫甚至還沒開工。

    不畏政治反對勢力

    普拉布已著手管理鐵路建設計畫和縮減繁文縟節,目前已顯露初步成果。在上一預算年度(今年3月止),鐵路部增加1,750英里新軌道,較預設的目標多出200英里。此外,普拉布在2015年初宣布77項鐵路建設和電氣化計畫,在短短1年內已有69項計畫取得各項批准,過去這個流程通常得耗費數年時間。

    今年4月鐵路部成立研究小組,開發增進火車運行速度的方法,像是為火車車廂安裝更精良的煞車制動器,讓火車進站時能快速停車,還有興建更多天橋,減少火車越過道路的次數。

    在印度,火車時常得停下來禮讓汽車先行,與多數人的認知或是其他國家的慣例恰恰相反。如果火車不讓汽車先通行,路上交通停頓太久或太頻繁,憤怒的機車騎士有時會痛打在路口操作系統的鐵道職員。

    普拉布也不畏政治反對勢力,緩慢提高火車票價,提升印度鐵路公司的收入。印度政府賠本經營國鐵系統,上一會計年度虧損高達50億美元,該金額略高於國家健保局的預算。

    首先,車票印上「你付的車資只足夠支應印度鐵路公司57%的成本」,告訴大眾印度鐵路的困境,而且部分等級的車廂票價調升至與機票相當,剩下的空位越少,價格也越高。

    下面附上一則新聞讓大家了解時事

    (中央社記者吳琬婷台北17日電)第53屆金馬獎頒獎典禮26日登場,最佳電影原創歌曲獎由天后王菲的19歲女兒竇靖童創作的「(It's not a crime)It's justwhat we do」對上實力派歌手徐佳瑩的「湫兮如風」。

    竇靖童因母親王菲的明星光環,今年推出首張專輯「Stone Cafe」就備受矚目,她的嗓音空靈輕柔,音樂創作以英文為主。她這次替中國大陸電影「七月與安生」創作主題曲「(It's not a crime)It's just whatwe do」,曲風輕快、歌詞細膩而憂傷,道出片中七月與安生糾葛不清的感情。

    曾拿下金曲獎最佳新人的徐佳瑩,為動畫電影「大魚海棠」獻聲主題曲「湫兮如風」,詞曲意境廣闊飄渺,搭配電影中國奇幻神話的故事,令人印象深刻。

    馬來西亞電影「輝煌年代Ola Bola」改編自真實故事,是一部描繪馬來西亞足球隊的熱血電影,該片找來當地歌手季小薇跨刀創作及演唱主題曲「Arena Cahaya」,她用馬來語及真摯的情感唱出動人旋律。

    擁有甜美歌聲的林意涵演唱電影「只要我長大」溫暖的主題曲「愛不用說話」,電影故事架構取材自林意涵爸媽和姑姑創建的泰雅文苑課輔班,女主角小薰飾演的就是如天使般的姑姑芽悟巴善,林意涵曾說,「我的演唱代表了姑姑20歲時的聲音」。

    中國大陸樂團「南征北戰」則獻唱電影「唐人街探案」主題曲「薩瓦迪卡」,主唱以沙啞的聲線、搭配有趣的歌詞,唱出熱鬧歡樂的氣氛。1051117

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    2016年11月27日週日 台北標準時間上午10時30分





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