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  • 《新聞創業相對論》



    在新傳播工具興起後，新聞創業，不再是財團、政府、政黨、宗教的專利，而是新聞工作者憑藉人脈、信譽、知識能力就能集結資源、實現夢想的出路。本書收錄九場新聞創業者的精彩對話，18位對談人和他們創辦的媒體，僅管走向不同，但同樣堅持新聞自主，獨立於財團、政府與政黨之外，對談的焦點在於：在網路衝擊、媒體惡鬥的現實情境中，新聞專業如何生存。



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    新聞創業相對論－目錄導覽說明





    • 序言：新聞創業「小」革命 陳順孝

      1.開拓專業活路：何榮幸 X 馮小非

      2.從社會運動出發：孫窮理 X 鐘聖雄

      3.社運影音紀錄：林祖儀 X 管中祥

      4.移民工媒體在台灣：張正 X 徐瑞希

      5.社區媒體新路：莊豐嘉 X 林駿騰

      6.學生報導者：彭筱婷 X 劉瑋婷

      7.策展型媒體：楊士範 X 鄭國威

      8.新聞群眾募資：羅世宏 X 翁子騏

      9.新媒體的科技想像：吳泰輝 X 黃雋



















    序言

    新聞創業「小」革命 ⊙陳順孝

    2015 年1 月，孫窮理離開創辦、經營18 年的《苦勞網》，另創《焦點事件》，發展圖文並茂的深度報導。他邀集新聞、議題、程式、設計人才，每次以數週時間深耕一個議題，先蒐集資料、研讀討論，再 條列重點、理清脈絡，然後繪製資訊圖表、剖析關鍵要點，最後才撰寫文稿、深度分析。他們以此方式製作了「記者忙盲茫」、「BOT 與消失的公共性」、「廢核關鍵分析」、「電業法」、「一帶一路的大國博弈」等專題報導；創刊不久，就以「一帶一路的大國博弈」入圍卓越新聞獎。

    2 月，曾為《莫拉克獨立新聞網》、《PNN 公視新聞議題中心》報導新聞的鐘聖雄，與曾任《紐約時報》特約記者的劉美妤，結合藝術家、設計師共同創辦《眉角》實體雜誌。他們透過「SOS 新聞募資平台」集資，贏得2 千5 百多人、超過5 百萬元的支持。他們以「慢新聞」對抗即時新聞浪潮，兩個月出版一期，一期探討一個議題，強調深度內容、深刻圖像；《眉角》5 月出刊，創刊號主題「佔領」、第二期主題「開飯」、第三期主題「魯蛇」。

    9 月1 日，曾任《中國時報》調查記者室主任、《獨立評論＠天下》主編的何榮幸，與曾任香港《號外》雜誌主編的張鐵志共同宣布創立《報導者》網路媒體，宣示不做即 時新聞，而是致力於公共議題的調查和深度報導，並以優質照片、資訊圖表、互動設計來開創新聞新可能。《報導者》堅持獨立報導，首創以公益基金會形式運作， 經費由和碩董事長童子賢等人捐助，捐助者不擁有、不干預、不回收；《報導者》不登廣告，但爭取讀者加入會員，希望會員以小額捐款支持媒體營運。

    孫 窮理、鐘聖雄、何榮幸等人都是沒錢沒勢的記者，但他們都以多年累積的專業聲譽集結伙伴、募集資金，以嶄新的資本來源、組織模式、編採運作、內容定位、科技 運用、報導文體來創辦新媒體。他們的媒體規模遠遠不及報紙、電視等大眾媒體，但當越來越多大眾媒體競逐即時新聞、炒作八卦瑣事、淪為政商打手、大作置入性 行銷而失去可信度、公信力時，這些小而美、小而強的獨立媒體成為新聞專業的最後堡壘、媒體轉型再生的革命先鋒。

    孫窮理、鐘聖雄、何榮幸等 人不是特例。張正2006 年創辦關懷移民移工的《四方報》、鄭國威2010 年起創辦推動科學知識普及的《泛科學》、馮小非2011 年創辦專注農業和食安的《上下游新聞市集》（簡稱上下游）、沃草社會企業在2013 年底推出的《國會無雙》、管中祥2014 年將《公民行動影音紀錄資料庫》（簡稱公庫）轉型為小額集資的獨立媒體，彭筱婷等學生在2014 年反服貿運動期間經營的《新聞e 論壇》，也都掀起一波波的新聞「小」革命。

    新聞創業也不是台灣專利。2008 年，美國調查報導記者共同創辦的《ProPublica》，獲得山德勒基金會(Sandler Foundation)每年1 千萬美金、連續3 年的資助（胡元輝，2010）；2013 年，荷蘭《De Correspondent》獲得近1萬9千位公眾集資170萬美金而創刊；2014 年，德國《Krautreporter》獲得1 萬7 千多人共138 萬美金的資助，開展深度報導；2015 年，西班牙《El Espanol》網站也獲得5千5 百人資助340 萬美金，加上其他投資，創立經費達1 千9 百多萬美金（胡元輝，2015）；同年，香港英文新媒體《Hong Kong Free Press》，以及第一家主打調查報導的民間通訊社《FactWire》也藉由群眾募資而創刊（端傳媒，2015 年8 月19 日；何雪瑩，2015 年8 月11 日）。

    這些新聞創業充分利用網路工具來連結群體力量，能夠以最小的團隊匯集最多的資源。新聞創業，不再是財團、政府、政 黨、宗教的專利，而是新聞工作者憑藉人脈、信譽、知識能力就能集結資源、實踐夢想的出路。這些新聞創業，反映傳播生態在變、媒體營運模式在變，新聞記者實 踐專業、安身立命的途徑也在變，為了探討傳播巨變、專業出路，新興學科創業新聞學（Entrepreneurial journalism）應運而生。

















    策展型媒體：楊士範 X 鄭國威

    楊士範，暱稱瑪利歐（Mario），曾任職CNET Taiwan執行主編、《商業周刊》數位內容編輯部資深編輯，開過咖啡廳，現為The News Lens關鍵評論網共同創辦人暨總編輯。

    鄭國威，泛科知識總編輯、台灣數位文化協會理事、weReport調查報導公眾委製平台執行委員，同時也是PanSci泛科學、PunNode科技新創榜、NPOst公益交流站、Punchline娛樂重擊等垂直媒體的總編輯，曾發起Global Voice全球之聲中文版並擔任主編暨全球多語言計畫主持人。

    你看過關鍵評論網嗎？你讀過Global Voice、泛科學嗎？你聽過Knowing嗎？你知道The Huffington Post、主場新聞/立場新聞嗎？它們都是策展型媒體。

    策展是在資訊爆炸情境中，掌握脈動、設定議題、篩選資訊、釐清脈絡、詮釋意義、分享串連；策展型媒體幫公眾在內容洪流中找到自己需要的資訊，並且發掘資訊的意義和用處。

    這幾年，策展型媒體浪潮從全球湧進台灣。究竟在台灣社會情境下所發展出的策展型媒體有哪些特色？策展型媒體在創辦過程中又經歷了哪些轉折與調整？比起原創報導，為什麼我們需要內容策展？

    《赫芬頓郵報》與《商周》網摘經驗，開啟創業想像

    問：請兩位簡介當初為何會走上媒體創業這條路？

    楊士範（以下簡稱楊）：我的前一份工作在《商業周刊》，再之前開過咖啡廳，更之前是在科技媒體CNET Taiwan，但很可惜在2012年時台灣收掉了。

    我在《商業周刊》做了很多嘗試，也看了非常多國外的例子，特別對其中兩個例子感興趣，分別是《大西洋月刊（The Atlantic）》和《赫芬頓郵報（The Huffington Post）》。

    《大西洋月刊》或許對《商業周刊》的參考價值更高，因為它本來是月刊，後來被賣掉，接手的人非常闊氣地讓它虧損十年，直到2010年才轉虧為盈，當時我們很關心《大西洋月刊》是如何轉型。

    另一個是《赫芬頓郵報》，它在2005年成立，創辦人是Arianna Huffington及其他人，包含《BuzzFeed》現在的創辦人Jonah Peretti。

    《赫芬頓郵報》最早的特色就是編輯、摘要別人的新聞，2005年創辦時剛好趕上臉書興起，非常早期就採用臉書的功能，所以他們在當時是技術能力很強的媒體，2011年被賣給AOL美國線上。

    2012年8月的某天晚上，我跟鍾子偉（Joey）在聊天，當時《赫芬頓郵報》已經是一個成功創業又成功賣掉的媒體，相近時間在2012年7月香港出現主場新聞，它在兩年後先收掉三個月，度過風頭變成立場新聞。

    總之，那時我們看了很多有趣的例子，談完之後鍾子偉就傳了一封簡訊給我，他說他跟幾個朋友談過了，覺得這不錯，可以做。當時我還沒有確定一定會做關鍵評論網，畢竟我們都有穩定的工作，他在三麗鷗，我在《商業周刊》，待遇還不錯，但是我們都覺得創業很有趣。

    到了12月，我們先花一點時間做研究，其中一個是看《赫芬頓郵報》的報告，它在哈佛商學院有研究報告，我們就買了那份報告，看完後獲得滿多啟發，也了解一些別人可能不知道的內幕。

    看看台灣，看看亞洲，我們覺得好像可以試試看，所以大概花了一個月做proposal，想辦法找人和找錢。那份proposal跟後來做的事情差異有點大，我相信未來差異只會更大，因為時間、背景完全不一樣。

    我們非常幸運，找到的第一個人是我之前在CNET Taiwan的同事，他是做技術的，剛好他那時工作到三、四年，很想換工作，所以我們就找到第一位同事。

    鍾子偉是2013年3月底辭職，我在6月13日離開《商業周刊》，6月16日時我就開始全職創業，當然之前我們已經做了很多事情，包括找辦公室、找錢、找人，其中還有一個是先註冊網址，其實就是想名字，後來就設了thenewslens.com，也登記了公司。









    語言：中文繁體
    規格：平裝
    分級：普級
    開數：25開15*21cm
    頁數：220

    出版地：台灣













    商品訊息特點









    • 作者：陳順孝

      追蹤











    • 出版社：允晨文化

      出版社追蹤

      功能說明





    • 出版日：2016/1/1








    • ISBN：9789868902336




    • 語言：中文繁體




    • 適讀年齡：全齡適讀








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    六十五歲薛姓男子，去年十二月車禍造成頭部外傷，出現頭暈及頭痛，事後竟然看東西有複視，連倒水夾菜都困難，影響生活品質甚巨，經前往台南市立醫院眼科求診，發現患者伴隨左眼內斜視合併複視，且有六十到七十個稜鏡角的大角度內斜視，兩眼均無法往外側轉動，診斷為頭部外傷造成雙側第六對腦神經麻痺合併內斜視及複視，經手術治療後，複視消失，有效改善視力問題。

    眼科王琳煜醫師指出，斜、複視干擾患者日常生活，諸如用餐夾菜看的到卻夾不到，倒開水常對不準，杯裡沒水但桌上卻滿是水，走路或爬樓梯時容易絆倒，馬路會一條看成兩條，也不敢騎機車或開車，造成生活極大的不便。

    一般案例大多為單眼三十到四十個稜鏡角的斜視，該案例屬於大角度的斜視。患者先在眼科門診追蹤約半年，斜視及複視仍未見改善，於是安排開刀矯正斜視，採用左眼上、下直肌部分移位手術，與兩眼內直肌放鬆手術。

    術後第一天病人眼球即可恢復部分轉動功能，且看前方不再有複視，大大改善病人的生活品質及外觀。

    王琳煜表示，造成斜視、複視的原因，除了第三對、第四對、第六對腦神經麻痺外，甲狀腺功能亢進、眼眶骨骨折、重症肌無力、腦腫瘤、顱內壓增高、病毒感染等，都是可能造成斜視與複視常見的原因。

    王琳煜指出，頭部外傷造成第六對腦神經麻痺，若是單側性的約有七十二％會在六個月內自行恢復，若是雙側性的則只有十二％會自行恢復。因此醫師通常會建議病人先觀察六個月，若是六個月後斜視及複視問題仍然沒有恢復，才會考慮手術治療。

    斜視產生的複視，是因為兩隻眼睛看的角度不同，當影像訊後送到大腦合成時，才造成複視現象，而一般而言，成人的斜視比較會併發複視，若發生在小孩，因小孩本身具有一種抑制單眼視覺的能力，較不會有永久性複視。

    王琳煜醫師建議民眾，若發現自己有複視的現象，可以試著把其中一眼遮起來，若複視因遮一眼而消失，則很可能是斜視造成的複視，應儘快找具有斜弱視專長的眼科醫師，做進一步診斷與治療。

    工商時報【顏嘉南】

    印度總理莫迪打算挹注巨資，改革印度為人詬病的鐵路系統，終結國鐵虧損命運。

    ■Narendra Modi's government is pumping money into rail to ease bottlenecks and boost the country's economic growth.

    印度國營火車系統向來因嚴重誤點，髒亂、擁擠而為人詬病，印度總理莫迪（Narenda Modi）擬憑藉過去幾年經濟成長而充實的國庫，改革印度老舊的火車系統。

    莫迪計畫在明年3月前挹注180億美元資金，將印度鐵路的里程數增加1,700英里，並將現有1,200英里的鐵路電氣化。莫迪期望藉由總投資1,300億美元，能在2020年前讓印度火車擺脫經常誤點的惡名，實現準時發車和抵達的目標。

    建設面臨重重難關

    1,300億美元比印度過去10年（截至2015年止）的鐵路預算高出逾1倍，但還只相當於中國今年一年預計的鐵路支出，這也凸顯印度多年來基礎建設和投資嚴重不足。

    據印度官方數據顯示，印度鐵路貨運量較20年前攀升逾1倍，但鐵路總里程僅增加區區5％。計入火車停止和啟動的時間，印度的鐵路貨車平均時速只有24公里，策馬慢跑都還能跑贏火車。

    火車不準時加上運費高昂，越來越多貨物被運上堵塞嚴重，事故率又高的公路。印度為了壓低旅客火車票價，收取高額貨物運費，費率位居全球最貴之列。

    印度總理莫迪改革印度鐵路的雄心，還需要鐵路部部長普拉布（Suresh Prabhu）的協助，讓印度鐵路這家國營企業確實運用經費和擴大鐵路網絡。

    印度鐵路公司旗下員工高達130萬人，為全球軍隊以外最大的雇主，龐大的組織規模讓公司在執行削減成本和鐵路網擴張計畫時，面臨重重難關。

    印度政府審查截至2014年3月的442項鐵路建設計畫，發現規畫不當和施工延誤讓成本較原估爆增69％，或160億美元。75％的鐵路計畫施工超過15年，更有3件超過30年，還有22件計畫甚至還沒開工。

    不畏政治反對勢力

    普拉布已著手管理鐵路建設計畫和縮減繁文縟節，目前已顯露初步成果。在上一預算年度（今年3月止），鐵路部增加1,750英里新軌道，較預設的目標多出200英里。此外，普拉布在2015年初宣布77項鐵路建設和電氣化計畫，在短短1年內已有69項計畫取得各項批准，過去這個流程通常得耗費數年時間。

    今年4月鐵路部成立研究小組，開發增進火車運行速度的方法，像是為火車車廂安裝更精良的煞車制動器，讓火車進站時能快速停車，還有興建更多天橋，減少火車越過道路的次數。

    在印度，火車時常得停下來禮讓汽車先行，與多數人的認知或是其他國家的慣例恰恰相反。如果火車不讓汽車先通行，路上交通停頓太久或太頻繁，憤怒的機車騎士有時會痛打在路口操作系統的鐵道職員。

    普拉布也不畏政治反對勢力，緩慢提高火車票價，提升印度鐵路公司的收入。印度政府賠本經營國鐵系統，上一會計年度虧損高達50億美元，該金額略高於國家健保局的預算。

    首先，車票印上「你付的車資只足夠支應印度鐵路公司57％的成本」，告訴大眾印度鐵路的困境，而且部分等級的車廂票價調升至與機票相當，剩下的空位越少，價格也越高。

    下面附上一則新聞讓大家了解時事

    （中央社記者吳琬婷台北17日電）第53屆金馬獎頒獎典禮26日登場，最佳電影原創歌曲獎由天后王菲的19歲女兒竇靖童創作的「（It's not a crime）It's justwhat we do」對上實力派歌手徐佳瑩的「湫兮如風」。

    竇靖童因母親王菲的明星光環，今年推出首張專輯「Stone Cafe」就備受矚目，她的嗓音空靈輕柔，音樂創作以英文為主。她這次替中國大陸電影「七月與安生」創作主題曲「（It's not a crime）It's just whatwe do」，曲風輕快、歌詞細膩而憂傷，道出片中七月與安生糾葛不清的感情。

    曾拿下金曲獎最佳新人的徐佳瑩，為動畫電影「大魚海棠」獻聲主題曲「湫兮如風」，詞曲意境廣闊飄渺，搭配電影中國奇幻神話的故事，令人印象深刻。

    馬來西亞電影「輝煌年代Ola Bola」改編自真實故事，是一部描繪馬來西亞足球隊的熱血電影，該片找來當地歌手季小薇跨刀創作及演唱主題曲「Arena Cahaya」，她用馬來語及真摯的情感唱出動人旋律。

    擁有甜美歌聲的林意涵演唱電影「只要我長大」溫暖的主題曲「愛不用說話」，電影故事架構取材自林意涵爸媽和姑姑創建的泰雅文苑課輔班，女主角小薰飾演的就是如天使般的姑姑芽悟巴善，林意涵曾說，「我的演唱代表了姑姑20歲時的聲音」。

    中國大陸樂團「南征北戰」則獻唱電影「唐人街探案」主題曲「薩瓦迪卡」，主唱以沙啞的聲線、搭配有趣的歌詞，唱出熱鬧歡樂的氣氛。1051117

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    2016年11月27日週日 台北標準時間上午10時30分





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